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 Ma
tentative de start-up, qui a fait mon bonheur en 2000, et mon desespoir en
2001, quand tous les grands pontes de Schneider ont quitte en masse mon
"conseil d'administration", des lors qu'ils ont compris que
l'investissement dans des projets nouveaux n'avait plus la faveur du grand
sachem. Chez Schneider, seule la strategie du morpion - s'accrocher aux
poils de celui qui monte, et s'en decrocher avant qu'il ne descende pour
parasiter un autre - est payante. Mais au bout du compte, je n'ai pas a me
plaindre, car ca a ete une histoire extraordinaire. Et j'ai appris
beaucoup, sur le marche du "knowledge management", sur mes
propres limites, et sur l'importance de la confiance pour reussir toute
entreprise. C'est ce dernier point qui est le plus difficile: trouver des
gens de confiance. Il y en a si peu... |
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